【领导力】新生经理人转型最关键 如何避免见光死

    新生经理人转型最关键 如何避免见光死

全球ceo与新生经理人在管理本质上是相同的，即便是升到了全球ceo，直接管理的半径也是有限的，直接管理的人数也不会有太大的变化，脑子里琢磨的也还是下面一层中的几个人，其本质上与新生管理者是一样的。而最大的挑战还是在于从个人贡献者到新生管理者的“质”的飞跃，这是决定个体领导力发展的最关键一步。

从一个成功的个人贡献者，转型到一个成功的新生管理者，这个阶段对于个体的领导力发展是最为重要的一个阶段，也是领导者职业生涯发展中起决定性意义的阶段。

通常，一个成功的领导者成长轨迹可分为六个阶段：从个人贡献者成长为新生经理人。从新生经理人成长为经理的经理人(即下属中包括管理人员)。从经理的经理人成长为部门负责人(功能型负责人)。从部门负责人成长为跨部门的负责人(事业部老总或分管几个部门的副总经理等)。从跨部门负责人成长为公司一把手(独立承担企业的盈亏)。从一家公司一把手成长为集团一把手、甚至是全球化的企业集团的一把手。

在这六个阶段的转型中，哪一步最重要、最难成功？

曾对众多高层管理者做过一个调研，问了他们这样一个问题：在你的职业发展过程中，对你今天能坐到这个位子起最重要作用的是哪个阶段？几乎所有人都告诉我，是第一次做管理者带领团队的阶段———因为在这个阶段，工作发生了“质”的变化，是跨越性的转变。