【领导力】在本企业发展史上无印良品的字复兴是堪与稻盛和夫重,重建 放弃 领导力 销售额 lin las

在本企业发展史上无印良品的字复兴是堪与稻盛和夫重,重建 放弃 领导力 销售额 lin las来自领导力lingdaoli相关,仅限领导力lingdaoli观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对在本企业发展史上无印良品的字复兴是堪与稻盛和夫重,重建 放弃 领导力 销售额 lin las以及内容不做任何推荐。

    在本企业发展史上无印良品的字复兴是堪与稻盛和夫重,重建 放弃 领导力 销售额 lin las

001年，人事出身的松井忠三临危受命，出任无印良品社长，通过改革力挽狂澜，公司在2001年之后连续7年实现销售额和利润的双增长。

除2008年受全球次贷危机影响业绩出现下滑外，直至其正式退休的2015年（2008年改任会长），无印良品一直保持增长势头。

目前，无印良品在全球拥有近20000名员工，在日本国内和海外分别拥有420家和497家门店，业务覆盖全球27个国家和地区，是日本零售品牌中国际化做得最好的一家企业。

无印良品当年遭遇危机的原因是什么？实现“v”字复兴靠的是什么？作为重建企业的领导者需要怎样的素质？……10月19日，参加学院组织能力专题课邀请到无印良品前社长松井忠三，现场为同学们分享了惊心动魄的“v”字复兴背后的故事，令人深受触动。

创业前10年，无印良品的发展可谓一帆风顺。2000年，公司第一次出现利润下滑。2001年，尽管销售额仍有所增长，当年净利润却跌至0元，公司遭遇重大经营危机。

1999年最高峰时，公司的市值接近4900亿日元。2000年，公司的市值跌为700多亿日元，股价从高峰时的17350日元跌至2750亿日元。

当时的社长因经营不善引咎辞职，我在毫无准备的情况下出任社长一职。